改めて決算検討会は大切だなぁ～と感じました。
3月決算の会社さんのお話です。
会計データは毎月監査させて頂いてますが、ご訪問は数ヶ月に一度です。
｢当期はマイナスの着地ですかね｣、前回ご訪問させて頂いた際はこのような話でした。
決算検討会の際もこのような流れですすみましたが、ふと目がとまった先は｢有価証券｣。
有価証券は保有されてますが、毎期ほとんど動きがないため、売買資料は決算時に頂戴します。
｢時価どの程度ですか？｣とお伺いしたところ、売却すれば利益がでるとのこと。
期末まで１週間程度ありましたが、一旦手放していただき、利益を計上して頂くことに決定しました。
会計上の利益は社長自身もおおよその見当がつきますが、｢実際の税額はどの程度になるか？｣まではなかなか・・・。
決算検討会で税額シミュレーションを行うことで、より明確にご理解頂き、決算を迎えるまでに
法人として適切な動きをして頂く、改めて検討会が重要であると思った次第です。
決算前検討会・・・
会計事務所に勤めてますと当たり前のようですが、毎月毎月、どこかの会社の決算をくむことになります。
そして、これと同じく、ほぼ毎月どこかの会社の決算前検討会を行っています。
決算月を迎える前に経営者の方、経理責任者の方と一緒に今期の経過報告、
納税予測、節税対策、来期の損益のシミュレーションなどなど・・・、
検討会の場では色々なことを話し合います。
こういう経済環境ですので、売上・利益とも安泰な会社さんは本当にわずかです。
従って、会計事務所の立場として経営に関して厳しいことも言います。
経営者の方が積極的にすすめられてきたこと費用対効果からみて
見合っているのか？、改善計画は数字として現れているのか？、客観的な立場で助言を致します。
決算前検討会の時間はたかだか３時間程度です。この場でお話させて
頂く過程の中で効果的な解決策や来期の方針が固まるという訳ではありません。
｢改めて自社を客観視して頂く機会｣、我々はこれを決算前検討会の重要な役割の一つであると考えています。
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