21世紀に入り、中小企業がおかれている経営環境はというと、企業に変革とスピードが要求されるようになり、同じ業種でも10社に1社程度しか生き残れない厳しい時代が到来しました。
経済バブル前は、売上げも賃金も右肩上がりが常識の時代でした（経済神話とでもいいましょうか）。ほとんどの企業も売上げが毎年上昇し、それに応じて収益も連動していた時代でした。
しかし、経済バブルがはじけて、企業の供給が消費者の需要を上回りはじめるようになり、デフレが進行し、企業も従来の様な価格でサービスの提供が難しくなる時代が現在です。
そういう経済環境の下、中小企業の舵取りは大変難しいものとなります。これからの企業経営は、売上拡大視点ではなく、いかに効率的に収益を上げていくかという視点が重要となります。
そこで、私たちは、経営者は経営の舵取りを正しく行うため、財務の勉強をしっかりと行い、正確な財務データを活用し、経営をウォッチ（コックピット経営）していかなければならないと考えています。
私たちは、会計事務所が中小企業に対し、本当は何をすべきか、何ができるか？と長年考えてまいりました。
いままで、会計事務所は企業の経理処理のお手伝いをし、毎年の決算申告を業務の中心としてまいりましたが（現在でも会計事務所の業務の過半数はそういった会計業務が収益の中心ですが…）、10数年前から低価格の会計ソフトの出現で、中小企業でも経理知識を学べば、経理処理や決算書の作成が出来るようになりました。
しかし、会計事務所のほとんどが、企業に代わり毎月経理処理をし、年に一度決算申告書を作成しているといった会計サービス（これを過去会計という）をしているだけです。
したがって、経理処理のサポートしかしない従来型の会計事務所は、企業にとって、価値が減少したのです。
私どもは、中小企業経営者は、会計事務所に対し、過去会計サービスではなく、未来に向けた会計サービス（これを未来会計サービスという）を求めていると確信しております。
私どもは、以下の課題に対して、貴社の現状を把握した上で、経営改善に役立つような最適な経営指導プログラムをご提案いたします。
- (1)現在の経営の問題点、課題を財務諸表にて把握する（決算書による業績の把握）
- (2)1年後や3年後の会社の夢を全社で共育する（経営計画の作成）
- (3)企業の財務力を向上し、企業業績を毎月正確に把握する（予実績管理）
- (4)経営計画と企業業績の差異を把握し、早めの対策を実行する（計画の達成努力）
私ども竹内総合会計事務所は、従来の会計事務所が実施していた経理処理・決算処理というドメイン（サービス範囲）ではなく、ほんとうの中小企業の経営者が求めている分野に経営資源をシフトする経営方針に変更いたしました。
私どもは、中小企業経営者は、会計事務所に経理処理サービスを求めているのではなく、経営指導サービスを求めていると確信しております。
われわれ会計事務所が中小企業に対し、本当は何をすべきか、何ができるか？と長年考えてまいりました。
いままで、会計事務所は企業の経理処理のお手伝いをし、毎年決算申告を業務の中心としてまいりましたが（現在でも会計事務所の業務の過半数はそういった会計業務が収益の中心ですが…）、10数年前から低価格の会計ソフトの出現で、中小企業でも少し経理知識を学べば、経理処理や決算書の作成が簡単に出来るようになりました。
したがって、経理処理のみしかしない従来型の会計事務所は、企業にとって、価値が減少したのです。
会計・財務を中小企業の経営に活かし、事業の継続、黒字化を実践すること、これが竹内総合会計事務所の考えです。
竹内総合会計事務所では、各担当が、以下の3つの経営理念を日ごろから考え、日常業務に取り組んでいます。
- 一・私たちは、中小企業経営者の“ブレーン”として、中小企業の発展に貢献いたします。
- 一・私たちは、中小企業に対し、“ワンストップ・コンサルティング”をお約束いたします。
- 一・私たちは、自らの“夢の実現”のために、日々人間性を研き、専門性の向上に努めます。
経営理念を実現するため、特に重要な項目について、全従業員が行動の規範となる考え方を明記しております。
- 一・財務を基本とした経営指導の出来る会計事務所を目指します。
（マネジメントアドバイザリーサービス） - 一・未来経営設計図の導入支援により社長力向上を支援します。
（経営者との夢の共育） - 一・クライアントとは、パートナーであり、本音で語り合える関係を構築します。
（適正なパートナーシップ） - 一・スタッフは、互いに助け合い、生産性を高めます。
（チームワーク力の向上）
- 大阪府大阪市西区江戸堀1丁目22番4号 三建不動産肥後橋ビル8階
- TEL：06-6447-0703
- FAX：06-6447-0803
- URL：http://www.gaoffice.net
竹内総合会計事務所の組織体制についてご紹介いたします。
- 監査担当の役割
毎月クライアントを訪問し、会計監査、経営監査を担当いたします。 - 監査補助担当
監査担当を月次処理や決算処理、お電話での対応等の業務面でサポートします。 - 経営指導担当
クライアントの経営上の問題、課題について、指導経験豊富なコンサルタントが貴社の課題解決のお手伝いをいたします。 - 税務担当
クライアントの税務上の問題点、課題について指導経験豊富な担当が貴社の課題解決のお手伝いをいたします。
| 所長 | 竹内 |
|---|---|
| 税務部 | 2名（兼務） |
| 監査部 | 5名 |
| 経営指導部 | 1名（選任） |
| 監査補助担当 | 4名 |
| 総務部 | 1名（兼務） |
- 所長税理士・中小企業診断士・ファイナンシャルプランナー
- 和歌山大学経済学部卒業
ヤンマーディーゼル（株）に入社し原価計算・経理業務に従事した後、大手会計事務所に入所し税務部長として中小企業の財務・税務・資金繰り指導に従事。
その後、平成9年マーケティング系コンサルタント会社に入社するとともに同年会計事務所を設立し所長に就任。
平成15年1月、竹内総合会計事務所として独立。
中小企業に対しワンストップコンサルティングサービスを使命とし経営者のよきアドバイザーとして人・物・金全てにわたる分野にわたり経営指導を実施中。
- 各地商工会議所「パソコン活用による販売革新セミナー」
- 各地商工会議所「あなたの会社の健康診断セミナー」
- 各地商工会議所「中小企業蘇生戦略セミナー」
- 大阪府工業協会「戦略的原価管理の実務セミナー」
- 弥生株式会社 主催セミナー「今なら間に合う青色申告セミナー」
- NHK大阪文化センター「弥生会計導入セミナー」
- 此花工業会「会計ソフトを使った戦略的月次＆年次決算導入による業績向上のポイント」
- 大阪産業創造館「創業セミナー」
- 大阪産業創造館「経営者のための決算書の見方」
- 大阪産業創造館「リスク管理」
- 此花工業会「この不況を乗り切る社長力を身に付けよう！」
