３月４日に第２回経営戦略塾入門セミナーを開催いたしました。
おかげさまで、今回は１０名の方の参加いただきました。
参加された経営者の方に共通しているのは、「前向きに取り組んではいるが自分だけではいいアイデアが浮かばない。」「アイデアはあるが本当にそれでいいのだろうか」という問題です。
参加いただいた方には、何らかのヒントを見つけていただけたと自負しております。
中小企業の経営者は孤独なもので、１人で悩んでられる方が多いのが実情のようです。
『３人寄れば文殊の知恵』というように、３人で考えればいいアイデアが浮かぶとの考えで、戦略塾では複数のコンサルタントが参加しています。
考えが煮詰まっている経営者の方は、是非次回の４月１日（木）の経営戦略塾入門セミナーにご参加下さい。
まずは、右上の経営戦略塾をクリニックしてみてください。
経営戦略塾が2月からスタートしました。
塾生がまだ少数ですので、マンツーマンに近い形でアットホームに行っています。
主任講師でもある長山先生はPMマトリクスをベースとした戦略の構築を指導。時にはかなり大胆なアドバイスをされるので、塾生にはかなり刺激があるようでやる気を出して帰ってもらえていると自画自賛しています。
その中でも感じるのが、ポジティブに考える人にはパワーが自然と沸いてくることです。
特にここに来て業績がかなり悪くなってきている会社が多く、ネガティブな声をよく聞きます。
経営者の役割としては、現在の経営を立て直すことはもちろんのこと、将来に向けてポジティブに物事を考えるようにしていきたいものです。
早いもので今年も２月も半ばになりました。
会計事務所はこれから１年のうちで最も忙しい確定申告と３月決算を迎えます。
どの業界の方も１年の間に繁閑はあると思いますが、損益の数字は１年間の
トータルで考えても大きな問題はありませんが、キャッシュフローにおいては繁閑
の差が大きいと、一時に思っていた以上にお金が出て行き、資金繰りが悪化し、
慌てることがあります。
短期の経営計画では、月次でのキャッシュの動きも注視していくことが重要です。
私個人のお勧めでは、今は資金繰りが苦しくない方も、１ヶ月の日繰り表を作成し、
月の中で最もキャッシュの増える日となくなる日を確認してみてください。
それをしておくだけでも、キャッシュに対する目が養われることになります。
レッツ トライ！！
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