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１０月も下旬となり、気がつけば今年も残りふた月となりましたね。
会計事務所は、これから年末調整業務や確定申告業務にとりかかりますので、
徐々に忙しさのピークを迎えることになります。。。

カレンダーを見るとどうしてもこの先の繁忙期のことが頭をよぎるのですが（＾＾；）、
あまり考えないようにして、来年度のカレンダー＆手帳売場を先日見てきました。
たくさんの種類が所狭しと並んでいるので、どれにしようか迷ってしまいます。

ところで、カレンダーといえば販促グッズの代名詞とも言えますが、
今日は一味違ったグッズを紹介したいと思います。

ＤＥＣＯチョコ
おなじみのチョコレートのパッケージをオリジナルで作成！

カレンダーや手帳など実用的なものをいただけるのも嬉しいですが、
来年のバレンタインにあわせて、このチョコを取引先に配布してみられてはいかがでしょうか。
男女問わずきっと喜んでいただけると思います！

決算書で経営診断できるでしょうか？

○でもあるし×でもあります。
決算書はあくまでも決算申告書であって、最終的には税金を計算するためのものなのです。
ということで、節税対策をした後の姿であることがほとんどであり、100％経営実績をそのまま映し出しているとは言えません。
といって全くでたらめと言うわけではありませんので、神経質な方でなければ問題ありません。
そういう意味では、経営診断は本来決算処理をした会計事務所が行うのがいいのですが、数字の分析しかされない会計事務所が多いようです。

経営診断ではその会社の課題を見つけることが大目的ですので、その経営者が実際に行っていること、考えていること、感じていることなどもあぶりださなければなりません。
そのために、問診をすることがたいへん重要なのです。

病院に行くと問診をして、患者さんにどんな症状があるのかを聞き出します。頭が痛いのに精密検査をしてもわからないということもよくあります。

それと同様、科学だけではわからないことも多いのです。
数字だけに頼らない経営診断を受けてみられてはいかがでしょうか。