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「当社が開業当時、売上が急速に伸びると、仕事が大変だなどと嫌みを言うので税理士を替えました」
（サービス業・社長）
「会社に定期的に来ることがない。そのせいもあってか数字の誤りが多い」
（食料品製造業・社長）
「試算表などを作成するのに時間がかかり過ぎる。また、月に１回くらいは来社してほしい」
（印刷業・社長）
「記帳や申告などの業務だけなので、時間と能力があれば会計事務所は必要ない。また、当社が儲かれば顧問料を値上げするという考え方が理解できない」
（化学製造業・社長）
「要求をしないと事務の整理や試算表ができない。経営のコンサルティングや情報提供がまったくない」
（金属製品製造業･社長）
「知識不足、知りたいことを聞いても的はずれ」
（製造業・社長）
「顧問報酬の金額が高い」
（製造業･社長）
「会社の経営より社長個人の利益ばかり考える」
（サービス業・経理担当者）
「担当者はアドバイスもなく、頼りない」
（製造業・社長）
「知識、指導不足」
（建設･不動産業･社長）
「経営指導の不足、アドバイスがない、経営状況が良い、悪いしか言わない」
（建設･不動産業･社長）
「当社では月次決算まで社内で処理しているため、直接の依頼事項は申告手続きのみとなっている。そのため、定期訪問がまったくなく（会計士が忙し過ぎるのか？）、この点が他社として比較してどうなのか、若干不満が残る」
（洗剤製造業・総務部長）
「当然行うべきはずの四半期ごとの試算表などの作成を実行してくれない」
（卸売業・社長）
「口先ばかりで実行しなかったから顧問を替えた」
（建設･不動産業･社長）
「基本的処理能力と経営指導がなかった」
（製造業・社長）
「税務調査の立会いに無力」
（製造業･社長）
「担当者が未熟で、先生の対応も不満なので替えた」
（サービス業･社長）
「税務対策及び全般的に力不足のため税理士を替えた」
（建設･不動産業･社長）
「忙しさのためにコミュニケーションが取れない」
（製造業・社長）
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