借入返済の方法に注意しましょう。｜大阪の税理士事務所｜竹内総合会計事務所の公式ブログ

「リスケ｣とはリ「スケジューリング｣の短縮形のことで、借入返済予定の再計画です。
どうしても計画どおりに返済できない場合に、金融機関に相談して、
毎月の返済額等を変更してもらうことです。

それにより、とりあえずの資金繰りをしのげますが、金利が高くなったり、
その後その金融機関での借入のハードルが上ってしまうこともあります。

特に注意が必要なのが、｢信用保証協会｣付きの借入の「リスケ｣です。
その「リスケ｣により金融機関だけではなく、「信用保証協会｣においても
その後の借入のハードルが上ってしまいます。
「信用保証協会｣を利用できない借入となると、新規取引や金利面でかなり不利です。
ご注意下さい。

「会社の数字を従業員にオープンにしようと思うのですが、どの程度開示すればいいでしょうか？」

月次訪問でお伺いしている際にこのようなことをよく質問されます。正直、この答えは会社によって様々です。

経営者の方の経営スタイル、創業社長か二代目社長か、数字の公開に思い至った経緯と目的は何か？、粗利益に

対する人件費の比率はどの程度か？、これらの要因が会社によって様々ですので、どの程度公開することが

会社＝経営上メリットがあるのかは様々だということです。

現在のような経済状況下で、このような思いに至る背景として多いのは、経営状況が悪くなり、社員にもっと頑張って欲しい、具体的には

経費削減において意識レベルを高めて欲しい、こんな状況だからこそもっと売上を上げるor利益を残す

ことに工夫と積極的な行動を起こして欲しい、などなど。

心情的にはよく理解できます。しかし大切なポイントが一つ。

それは、抽象的な説明では何ら効果は期待できないということです。

試算表上の数字を説明したところで、当然営業部門の方、製造部門の方はピントきません。

｢現実の数字｣と「行動の具体性」をリンクさせて、分かりやすく伝えること、そこにストーリー性を持たせて伝えること、

そして何をしたらどんな数字に変わる可能性があるのかをはっきりと明示すること、これが大切なように思います。

伝え方を間違えると、経営者の方が期待する効果とは真逆のマイナス効果を生む恐れがあります。

ユニクロを展開するファーストリテイリングの６０周年記念企画は、ニュースでも取り上げられていましたが、
私の地元のお店でも、まだ夜も明けぬうちから行列ができ、朝６時からのセール品は３０分ほどで売り切れてしま
ったそうです。

　寒くなってきたことですし、両親にダウンジャケットをプレゼントしようとセール２日目に買い物に出かけまし
た。
お店に着くと駐車場は満車、レジは行列…そこで目にとまったのは、「５，０００円お買い上げごとに抽選で１万
円が当たるラッキーカードをプレゼント」のポスター！　
ついつい５，０００円の倍数になるように、買いたくなるのですよね…予定より１つ多めに購入してしまいました。

　レジでラッキーカードをいただき、「その場で開封してください」と言われカードを開くと……
はずれ。はずれ。あたり！　店員さんの「おめでとうござます～久しぶりに【当たり】を見ました！」の声。
レジから現金を出して、封筒に入れてくださいました。

　レジのお金といえば、先日、書面添付作成のためお客様の会社を訪問し、実査（実物検査）をしました。
　　　現金出納帳の残高とレジの現金が合っているか？
　　　卸売りの請求書の発行の時期は？
　　　証憑書類の保管状況は？
などなど。　毎月、会社で作成された資料をもとに監査をさせていただいており、普段の帳簿の作成や経理処理が適正である
と判断したお客様には書面添付をお勧めしておりますが、お互いに信頼し合い、正しい申告を行うことが大切です
ので、どのようにして資料を作成されているかを実査することにより、事実を把握することができました。
経理担当の方のレベルアップにもつながりました。