キャッシュに対する目を養おう｜大阪の税理士事務所｜竹内総合会計事務所の公式ブログ

早いもので今年も２月も半ばになりました。
会計事務所はこれから１年のうちで最も忙しい確定申告と３月決算を迎えます。
どの業界の方も１年の間に繁閑はあると思いますが、損益の数字は１年間の
トータルで考えても大きな問題はありませんが、キャッシュフローにおいては繁閑
の差が大きいと、一時に思っていた以上にお金が出て行き、資金繰りが悪化し、
慌てることがあります。

短期の経営計画では、月次でのキャッシュの動きも注視していくことが重要です。
私個人のお勧めでは、今は資金繰りが苦しくない方も、１ヶ月の日繰り表を作成し、
月の中で最もキャッシュの増える日となくなる日を確認してみてください。
それをしておくだけでも、キャッシュに対する目が養われることになります。

レッツ　トライ！！

先日、新年度を迎えたクライアント様の次年度の利益計画を作成しました。

利益計画というと、

『作るのに手間がかかる』
『売上が読めない』
『そもそも必要なの？』

といった声をよく耳にします。

難しく考え過ぎではないでしょうか。

上２つについては

　⇒意外と簡単
　⇒売上はとりあえず感覚で

という感じで簡単に考えましょう。

それでは３つ目、なぜ必要なのか。

一番重要なのは、

『ギャップを認識する』

ということです。

予算と実績の差異を把握しなければ、

『異常値を発見することができない』

ということです。

また、中小企業では役員報酬の設定金額により経営状況が大きく変わるため、

適正金額を設定しないと大赤字になったりします。

感で設定するのではなく、やはりある程度の経営計画を立てましょう。

前回は経営理念について少しお話しましたが、今回は「経営ビジョン」です。

では、質問です

「あなたの会社には経営ビジョンはありますか？」

ない？

そんなことないでしょう。

でもない？

そうですか・・・

「それで経営は上手くいっていますか？」

 ・・・

こんなことを言うとなんですが、

「上手くいっている会社ほど、問題に直面すると制御不能になることが多いようですよ。」

 特に、売上など落ちると社員のモチベーションががたんと下がり、不安が充満してしまいます。

そんなときに「経営ビジョン」がモチベーションを下げないための特効薬となります。

なぜ？

不安はどこから来るのかを考えてみましょう。

「この後どうなるのだろう」「先が見えない」ところに不安はつのるものです。

経営ビジョンがあり、一時経営が不振に陥ってもその先がどうなるのかが示されていると

社員は安心し、モチベーションを高めて取組むことが出来るものです。

ですから、現状が上手くいっている会社さんは今のうちに、

上手くいっていない方は今すぐに経営ビジョンを作り、社員に未来を語りましょう

詳しい作り方は

竹内総合会計事務所の「社長塾」をご覧下さい。